2019年6月13日下午，中消云集团物联网事业群开展了企业文化培训，培训内容为《赛季》之《永不放弃》和《成长的烦恼》。培训由人力资源总监王总主持。

在培训开场，王总强调了企业文化建设对于企业具有重大意义，因为资源是可以耗尽的，而惟有文化是生生不息的。团队要统一思想、明确目标，通过各个部门齐心协力，聚沙成塔，共同实现公司愿景。

所有员工应秉持公司的核心价值观，以此为自己做人做事的首要原则。员工要做好自己，专业人做专业事，在自己的工作岗位上，发挥专业特长，为团队付出余力。不要害怕问题，要主动发现问题、解决问题。遇到困难要寻找方法努力克服，认真完成每一次的任务。在此基础上，还要持续不断地学习，充分利用8小时之外的时间，优化知识结构，提升个人素养，克服个人惰性，给未来的自己一份满意答卷，为团队的成功、企业的发展贡献自己的一份力量。

讲话后，全员一起观看视频，在每集播放完毕后，各小组开展讨论，并纷纷发言，交流彼此心得。   

产品集成规划部苏俊磊：身处逆境时，最重要的是先找回团队的斗志，激发团队的血性，士气在，永不败。关键时刻，与教练（领导）的领导力、经验、判断、决断力是分不开的。教练在关键时刻给团队指明赢的方向，确定赢的战术。同时，队员的执行力是赢的保障。有效、精准执行教练的每一个战术，抢断、造犯规、拖延时间、以秒计算，精准执行。充分利用规则，瓦解对方士气，为团队增加每一分赢得几率。结束后总结赢的经验和方法，探索一条能让球队一直赢下去的道路，在发展的道路上要有“赌徒”精神。

营销部李栋峰：一个团队在发展中要有不放弃的精神，主教注重细节从出发时间、行程线路/订票、房间设施、团队成员的饮食等，相关负责人提前一天前往下一个场地提前准备，做到时间、行程得到合理的安排。一个团队需要完美的配合，朝着一个目标去努力，才能完胜。

平台研发部雷鸣：到达长春比赛时，由于没有前期准备定车票时，队员没有得到充分休息，安排的宾馆住宿条件不好，不仅影响到队员的心情，更可能会影响到队员们的健康状况，上海队在长途奔波后，再次出发寻找宾馆，最后导致有队员得了感冒。为了避免此类问题，在与长春队比赛的时候，相关负责人出发前往南京，提前去现场协调相关的事项。球队在长春比赛后，到达南京时得到了更好的休整，能够以更优的状态应对后面的比赛。

工作中也是这样，任务开始前，不应该急于“开始”，而是应该先做足前期的准备工作，时间允许的情况下，最好在现有任务接近尾声的时候，就开始下一阶段任务的制定。只有完善的规划才能让任务进行的更加流畅，减少由于需求不明确导致的沟通。当然，在需求制定阶段，也需要部门间的紧密相互沟通协作；执行流程上，专业的流程由相关部门或找对口第三方提供专业计划或指导（如资费、巡查等）；客户体验上，第一时间得到客户的真实反馈。使我们的产品体验更优、功能更强大、充分体现“以客户为中心，以奋斗者为本的”服务宗旨。

技术服务部李建鹏：他表示一开始球队后勤行程计划安排不妥当，经过一次次的磨练成长后，他们做到了一次比一次好，主动与教练进行沟通，确定行程计划安排，最终得到球员们的一致认可，我们要蜕变到成长。 球队在取得六连胜的时候，球员开始松懈了，出现了迟到，不遵守纪律的情况，由于球员的心态变化，导致了最终比赛失败。从中我们需要总结出，当以后我们团队取得六连胜，以及更多胜利的时候，我希望我们大家一定要保持纪律，不松懈，不忘记我们的初心，以谨慎认真的态度来应对下一场的“赛事”！

大家发言完毕，王总对培训进行总结。大家的发言都很好很全面，从组织分工、团队精神、团队成长等各个维度均进行了解析。一个团队的发展是需要各个小团队协作完成的，每一个小突破即是一个小胜利，积少成多，最终我们会有一个漂亮的完胜来激励团队发展的信心。此外，王总对于学习成长特别关注，提出我们要建立学习型组织，再次勉励员工在工作之余多学习，充实自己、提升自己、优化自己将公司企业文化融入生活。相信在每一个中消云人的努力奋斗下，中消云集团在发展的道路上会越来越好。