5月31日，中消云集团董事长宋佳城及EMT各位领导莅临秦皇岛厂区，与秦皇岛供应链和研发团队骨干员工一起互动座谈，启动了秦皇岛板块企业文化培训。此时此刻也标志着中消云集团“2019企业文化专项培训”活动正式启动。

宋总在会上强调：

企业的发展主要靠两个方面：经营和管理。

经营就是选择方向，制定战略即“做什么”。哪个行业都有赚钱的，也有赔钱的。关键在于管理。管理的核心任务是营造让员工发自内心的愿意奉献的氛围。

管理问题怎么解决？一是建立制度。规定能做什么，不能做什么。但制度往往是生硬的，无法做到让员工发自内心愿意做事情。这就要靠企业文化。企业文化就是一种标定，标定你是什么样的人，你身上是否有那种特质。中消云人要有中消云的特质。

人以群分，物以类聚，志同道合才能共同奋斗。我们靠什么将大家凝聚在一起？工资待遇只是一个方面，更要靠文化和氛围。我们要努力营造高收入、高待遇、高社会尊重的氛围，让员工融入。我们要创造优秀的公司，让大家安居乐业。

大家身上要有相同的“味道”，“ 对味”才能“对心”。这个“味”就是企业氛围。集团成立“企业文化中心”核心目的就是要将企业文化落地，营造良好的氛围。

企业的竞争实质是企业价值观和文化的竞争，企业文化决定着企业的风格，决定着企业招用什么样的人。

中消云的企业宗旨“以客户为中心，以奋斗者为本”实际上是学习华为。都说华为人均工资高，这是因为华为有千千万万的奋斗者，不辞辛苦，不畏艰险，为客户服务。得到客户认可，订单多，企业效益好，个人回报就多。这和中兴公司“以人为本”是有很大差距的。“以人为本”实际体现了平均，大家没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳。企业效益好，大家一起分，都差不多。中兴的发展是远远比不上华为的。显而易见：华为文化赋予华为公司更强大的核心竞争力。

中消云鼓励越来越多的员工成为“奋斗者”，也愿意与奋斗者分享企业发展的成果。

秦皇岛板块是集团未来的研发及生产基地。秦皇岛板块的核心任务就是降低成本。在消防电子行业，企业的竞争说到底就是价格和成本的竞争。我们要学习“小米”，小米模式就是量大、质高、价优。口碑就是“做到极致”，这样竞争对手就会自动退出。

对比行业先进企业，我们公司产品成本还有巨大的下降空间。规模就是效益，规模大就代表着优秀。扩大规模，降低成本，这需要研发及供应链团队持续努力，通力配合。

取势、明道、优术。取势就是紧跟趋势，消防电子行业发展趋势就是物联网趋势、连接趋势，我们必须发展物联网消防产业。世界在变，需求在变，我们也要变。不能跟随潮流，必将被淘汰。明道就是企业文化，企业文化是连接内部外部，凝聚人心的纽带。优术实际上就是降低成本、提高效率。

企业文化培训和传递是公司非常重要的工作，这方面我们需要加强。通过文化筛选出能跟随公司共同奋斗，共同分享的伙伴……

会议最后，宋总对秦皇岛团队的综合素质表示认可，鼓励大家学习企业文化，主动融入，争当奋斗者。同奋斗，共分享。本次座谈会，是集团企业文化建设众多活动之一，给秦皇岛厂区的发展迎来新的局面。