1、信息全面感知

　　集成管理项目通常涵盖多个不同专业，通常包括基础设施建设，网络环境建设，系统应用建设，设备及维护等是属于信息技术和产品的系统工程。它需要有高度的管理能力，强大的专业背景，要求要对各专业工艺流程、交接工序和配合管理数量掌握并加以控制。智慧消防建设的基础是建立集中式的消防大数据网络，利用各类智能传感器、地理信息系统和各种智能终端设备，获取各类消防信息，实现对城市各区域消防数据的实时感知和处理，进而实现全局化监测和全时空管理。

　　2、项目特殊性

　　智慧消防建设项目的特殊性要求项目的集成管理都要有侧重点并重点把控。项目的特殊性不仅要求施工前根据特殊性进行需求分析，提供有针对性的解决方案，还要求能够根据方案进行管理，避免项目劣势放大项目优势从而完成项目目标。

　　3、软硬一体化

　　集成管理项目不仅涉及硬件施工，更注重软件实施。项目前期根据用户的硬性要求进行总体架构设计，硬件整体要求能满足客户要求，在考虑未来发展的前提下尽可能的平衡费用，达到双赢;软件是硬件的具象化，是能够体现硬件的展示层单元。为了实现软件目标，必须保持与客户的深入沟通，掌握客户真实意图，最后根据用户喜好设计风格和UI。所以系统集成不是普通的各子系统的累积，而是通过了解用户真实意图，同时实现软硬一体化的管理方法。智慧消防不能只靠感知，还需要实现信息系统的互联互通。运用物联网和云计算平台对消防多源异构数据进行整合，同时要打破相关部门的信息资源保护壁垒，形成统一的资源体系，搭建成智慧消防的信息基础平台，实现信息共享。

　　4、动态中平衡

　　不同于一般项目行为，智慧消防集成管理通常是一个多条件稳定单位，项目的目标、进度、质量、成本等通常出于一个动态平衡中。用户需求增加，项目目标变多，进度放缓，成本增加。通常一个条件的变化会引起一系列的变化，而且这种变化通常是未知的，这就需要在实际项目管理过程中进行动态平衡，不能一味的追求某一项，从而导致项目整体失衡。但是也要注意其他条件引起的项目变化，如新技术带来的风险，一般项目使用新技术的前提是进行试验和培训，以消除带来的技术风险。同时，项目一般由人执行，不同的人的教育背景、文化程度、性格等完全不同，导致项目在执行过程中出现很强的不确定性。

　　5、集成管理多样性

　　智慧消防集成管理中涉及不同的专业对应不同的实施方式，综合了偏智力密集型的软件开发工程和偏劳动密集型的前端施作业工程。在实际施工过程中，一般不会呈现单一实施方式，会涉及多专业交叉工作，实施的多样性就要求管理的多样性。

　　6、管理复杂性

　　智慧消防集成管理涉及沟通管理、项目管理、人员管理等一系列项目相关的管理工作。在实际项目实施过程中，工程管理由于目标较为明确，把握项目的进度、成本、安全、质量后，随着及时修正，项目基本会朝着健康的方向发展，重要的是一些琐碎的日常事务，例如激励和团队建设、办公环境、人员管理等反而会成为项目的制约，尤其要注重人员的管理，因为项目实施归根结底是需要人去实现的，只有从根源上把握项目集成管理中的实施模块，才能使项目处于受控状态。